お客様に対して

4系列バリューチェーンによる成⻑実現

クオリティ企業に向けて、資源投下領域を4系列のバリューチェーン（以下、「VC」）にフォーカス
当社グループ独⾃の強みを磨き上げ、グローバルに「⾷で健康」をお届けする

VCのコンセプト形成

4系列VCの構築による事業規模倍増をイメージ。
バックキャストで戦略立案し、VC経営によるトップライン成長をめざします。

事業セグメント視点からバリューチェーン視点へ

現在

事業セグメントごとのポートフォリオに偏り

• ⾹⾟調味：Cash Cows（成⻑性課題）
• 海外⾷品：重点3エリアの各事業がStarsに成⻑
• 健康⾷品：経営課題が顕在化しDogに
• 外⾷：コロナ影響により収益性が低下

将来

VC毎に成⻑ストーリーを実現していく

• 関連性のある事業をVC視点で繋ぎ直すことで資源のスムーズな活⽤を実現
• シナジーによる価値創出の可能性も追求しグループトータルの強靭さを⾼めていく

VCごとの取組領域・テーマを明確化

成長・新規領域へ経営資源を積極的に投下
VC拡充と事業創出を図り、成⻑を実現

3つのGOT具現化

六次中計で検討を始めたGOTの取組が七次～八次で実行フェーズに入る

共創による新価値創出

テーマ開発⼒やチャレンジ⼒を具備したイノベーション体質への変⾰をめざし、
事業開発、R&D、⼈材開発が三位⼀体となって新価値創出に取り組む

KPI